Devenez consultant en stratégie

Je suis Consultant en Stratégie, spécialisé dans l’obtention d’offres dans les meilleurs cabinets de conseil en stratégie et management avec des taux de réussite hors norme, et j’utilise une approche appelée la Méthode Intégrale.
J’ai moi-même appliqué personnellement cette approche pour recevoir des offres des cabinets McKinsey et Boston Consulting Group. J’ai travaillé plusieurs années au BCG comme consultant sénior.

La Méthode Intégrale est un processus de préparation aux entretiens dans le conseil qui dure entre 7 jours et 2 mois, et qui permet de se différentier sur chacune des composantes du processus de recrutement, pour arriver in fine à créer un écart significatif avec les autres candidats à la fin du processus, ce qui explique les taux de réussite incroyables obtenus en suivant cette approche.

C’est la méthode est utilisée par les consultants en stratégie face à leurs clients, une fois en poste. L’astuce est d’utiliser cette méthode avant d’être en poste, justement lorsque l’on est candidat et c’est tout l’objet de la Méthode Intégrale. Je forme d’ailleurs des consultants en poste à cette méthode en formation continue pour leur permettre de grimper les échelons avec plus de facilité une fois en poste.

LE BUT DE LA MÉTHODE INTÉGRALE EST DE CHANGER VOTRE POSITIONNEMENT LORS DES ENTRETIENS, DE CANDIDAT A … CONSULTANT A PART ENTIÈRE

Il y a 4 avantages principaux à réussir à appliquer la Méthode Intégrale :

  1. Vous vous distinguez de vos concurrents à toutes les étapes du recrutement – votre CV,  votre lettre de motivation, votre présentation personnelle, votre réponse aux questions, votre performance lors des études de cas, des brain teaser, des market sizing, des questions calculatoires, des questions de conclusion des entretiens, mais aussi votre connexion au monde du conseil, votre manière d’utiliser votre réseau, de suivre votre candidature, de gérer votre planning de préparation, d’utiliser les outils qu’il faut au moment où il le faut, de négocier entre vos différentes offres: vous vous distinguerez sur toutes les composantes du processus de recrutement, qui sont inclues dans le périmètre de la Méthode Intégrale
  2. Vous devenez inconsciemment le futur collègue de vos interviewers – Un des effets les plus stupéfiants de cette stratégie, est que vous allez réellement vous positionner comme un choix évident pour vos futurs recruteurs dans le conseil. Le processus de la Méthode Intégrale n’est PAS une technique artificielle pour réussir ses entretiens. C’est au contraire, l’application des méthodes utilisées au quotidien dans les plus grands cabinets de conseil, afin de générer de la valeur dans vos entretiens, qui vous permet de déterminer exactement les moments clés où vous différentier des autres candidats, sans laisser de place au doute.
  3. Vous préparez votre prise de poste dans le cabinet de conseil de votre choix – Contrairement à d’autres stratégies de préparation qui privilégient artificiellement le moment des entretiens, sans aucune relation avec la prise de poste qui s’en suit… Avec la Méthode Intégrale, vous réussirez vos entretiens et vos études de cas en appliquant des techniques qui vous serviront réellement lors de vos missions en tant que consultant, ce qui constitue ainsi pour vous un investissement sur le long terme non seulement pour entrer dans un cabinet, mais aussi et surtout pour vous y développer avec tous les outils nécessaires, avec un temps d’avance aussi sur vos futurs collègues!
  4. Et, surtout, vous réalisez ÉNORMÉMENT de progrès en très peu de temps ! – La Méthode Intégrale est un multiplicateur de votre effort de préparation. Un exemple concret : le dernier candidat que j’ai accompagné a reçu des offres de 2 cabinets top tier sur les 3 en l’espace d’un mois du début à la fin de sa préparation en suivant la méthode.

JE PEUX VOUS AIDER A METTRE EN PLACE VOTRE PRÉPARATION SUIVANT LA MÉTHODE INTEGRALE,
QUE VOUS VISIEZ UN CABINET DE CONSEIL EN STRATÉGIE, EN MANAGEMENT OU DANS TOUTE AUTRE SPÉCIALITÉ.

Voici les conditions :

  1. Vous devez déjà disposer de la motivation à devenir consultant. Votre projet professionnel doit être mûr, vous ne devez pas être en phase amont de questionnement sur ce métier: grâce à vos discussions, vos recherches, vos contacts, le conseil est votre projet professionnel.
  2. Vous devez avoir un profil éligible au sens large dans les cabinets de conseil. Il faut en France disposer d’un Bac+5 ou équivalent pour postuler dans les cabinets de conseil, c’est une contrainte imposée par le marché. Donc je suis désolé de refuser les formations en dessous de Bac+5 dans ce cadre. Bien sûr si vous êtes dans un parcours qui vous conduira à ce niveau vous êtes éligibles à mon accompagnement.
  3. Vous devez avoir au moins une connaissance de base du monde de l’entreprise en général. Je suis consultant, pas professeur.
  4. Vous devez avoir l’ambition de réussir à décrocher plusieurs offres de cabinets de conseils. Si votre but est d’obtenir une seule offre, quel que soit le cabinet, alors vous ne serez pas éligible à mon accompagnement.

Si vous remplissez tous ces critères, je serai ravi de vous aider à démarrer votre préparation professionnelle aux entretiens dans les cabinets de conseil du bon pied, que ce soit en suivant la Formation Consulting Revolution ou par l’intermédiaire d’un coaching individuel -mock interview.

Vos commentaires ou questions sont bienvenus.

Un commentaire

  1. Tout depend de la taille du cabinet, mais un consultant en strategie junior peut acceder au statut de consultant senior apres environ trois ans d’experience. Il peut ensuite pretendre a un poste de manager et s’occuper de plusieurs missions a la fois, mais aussi gerer une equipe de consultants. La derniere etape consiste a devenir directeur ou a monter son propre cabinet.

Répondre à Dedicated server Annuler la réponse

Votre adresse email ne sera pas publiéeLes champs requis sont surlignés *

*